Pemimpin Efektif

Refleksi adalah komponen penting dari kepemimpinan yang efektif dan manajemen yang efisien. Kapan terakhir kali Anda bisa mengingat kembali kinerja Anda sendiri sebagai manajer atau pemimpin? Tentu, Anda mungkin memiliki ulasan kinerja tahunan Anda ketika atasan Anda menjelaskan pasang surut tahun lalu. Tetapi kapan terakhir kali Anda mengambil kesempatan untuk melihat ke cermin dan bertanya pada diri sendiri, apakah saya menjadi pemimpin atau manajer terbaik yang saya bisa? Mungkin memang begitu, tetapi ada juga kemungkinan tidak. Jika Anda termasuk dalam kategori yang terakhir, ajukan pertanyaan, “Mengapa ada orang yang ingin dipimpin oleh saya?” adalah awal bersama anak muda kolaborasi medan berkah yang fantastis untuk membawa Anda ke jalur yang benar. Mari kita lihat di mana Anda berada.

Jelas Anda dapat merenungkan pertanyaan-pertanyaan taktis seperti, “Apakah saya bisa membantu organisasi saya mencapai tujuannya dalam setahun terakhir?” Mungkin Anda akan bertanya, “Apakah saya telah melihat pertumbuhan pada orang yang secara konsisten berhubungan dengan saya?” Pertanyaan-pertanyaan ini adalah titik awal yang sangat baik untuk menentukan apakah Anda menjadi pemimpin atau manajer yang paling efektif.

Ingat, Anda memainkan peran penting dalam organisasi Anda, sebagai orang yang dapat membentuk kehidupan dan budaya di bidang khusus Anda. Ada beberapa karakteristik umum bagi mereka yang merupakan pembangun orang-orang terbaik. Karakteristik ini adalah alasan mengapa orang berseru untuk bekerja di tempat-tempat tertentu atau dikaitkan dengan individu. Apakah kamu memilikinya?

Mari kita lihat empat atribut penting manajer atau pemimpin yang baik.

Apakah saya menginspirasi orang lain? Apakah saya membuat orang ingin melakukan lebih dari yang mereka lakukan sekarang? Apakah kolaborasi medan berkah saya membuat orang ingin menjadi lebih dari yang ada sekarang? Jika jawaban untuk kedua pertanyaan ini adalah tidak maka mungkin Anda bisa menggunakan penyegaran pada inspirasi. Anda menginspirasi mereka dengan tindakan dan ucapan Anda. Tindakan Anda dapat membantu membuat orang lain ingin melakukan lebih banyak atau lebih. Apa yang Anda gambarkan setiap hari. Apakah Anda sering menghindari pekerjaan ketika di depan orang-orang yang Anda pimpin atau apakah Anda salah satu dari orang pertama yang bertindak ketika kepemimpinan diperlukan? Apakah Anda orang yang sering mengeluh di depan orang-orang yang Anda kelola atau apakah solusi bicara Anda berorientasi? Apakah Anda tahu apa yang menginspirasi orang lain? Jika tidak, pikirkan apa yang menginspirasi Anda, itu adalah titik awal yang bagus. Manajer yang efektif menginspirasi orang lain untuk melampaui di mana mereka berada.

Apakah Anda dapat dipercaya? Apakah Anda orang yang tepat? Apakah Anda secara konsisten melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan? Jika tidak, apakah Anda pemiliknya atau apakah Anda sering membuat alasan untuk tidak melakukan apa yang seharusnya Anda lakukan? Pemimpin yang baik dapat dipercaya untuk melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan. Faktanya, kepercayaan adalah salah satu faktor paling penting, umum, dalam hubungan apa pun. Jika Anda tidak bisa dipercaya, kepemimpinan atau upaya manajemen Anda bisa dalam bahaya.

Apakah Anda peduli tentang saya sebagai pribadi? Apakah Anda peduli dengan apa yang saya alami secara pribadi, yang dapat memengaruhi kinerja saya? Lebih baik lagi, apakah Anda akan merasa cukup nyaman untuk bertanya? Ditemukan bahwa individu yang percaya bahwa manajer mereka peduli terhadap mereka sebagai pribadi akan secara konsisten melebihi harapan. Anda tidak harus berteman dengan orang-orang yang Anda kelola atau pimpin, tetapi itu pertanda baik untuk bersikap ramah dan peduli.

Apakah Anda berkomitmen pada keunggulan? Jenis pekerjaan apa yang Anda tunjukkan secara konsisten? Jenis harapan apa yang Anda harapkan? Apakah Anda menindaklanjuti harapan Anda? Manajer dan pemimpin yang efektif menetapkan standar. Artikulasi standar tinggi yang konsisten ini dapat membantu memotivasi orang lain untuk beroperasi dengan cara yang sama. Banyak kali, orang ingin melakukan pekerjaan dengan baik, seringkali mereka ingin melakukan yang terbaik dan mereka ingin melebihi harapan. Ketika Anda, sebagai seorang pemimpin atau manajer, menunjukkan bahwa Anda bersemangat menetapkan standar keunggulan dan melampauinya, orang lain juga bersemangat.